参考了一些LIMS成功实施的案例，得出了影响LIMS能否成功实施的几个关键因素：

1. 观念

对LIMS技术认识上的偏差。常见的有：

1) 将LIMS等同于一般的应用软件。

2) 认为LIMS产品功能越多，越复杂越好。

3) 将LIMS有助于提高实验室管理效能的作用，简单理解为实验室各类人员工作量的减少。

4) 过分强调个性化，忽视了LIMS首先是一个对实验室工作进行规范的平台。

5) 没有意识到LIMS的应用，实际上相当于是对传统实验室管理模式的革命。

6) 没有意识到LIMS只是一个管理平台和工具，以为它能解决实验室的所有问题。

上述种种认知偏差，都将不同程度影响LIMS实施和应用过程的顺利进行。

 

2. 人才

一个实验室要应用LIMS，除了需要对实验室各应用人员进行操作培训外，还应培养1-2名对系统各项功能了解比较全面的系统管理员。对大多数实验室来说，由于工作性质的关系，这类人才往往是欠缺的，因此需要在LIMS项目的实施过程中开始培养，并在后续工作中不断提高他们的业务能力。一个LIMS项目的成功实施和应用，如果没有优秀尽职的系统管理员是难以想象的。他们是系统正常运行的保驾者，也是供应商提供后续技术支持的桥梁。

 

3. 合适的LIMS产品

合适的LIMS产品是指与实验室规模、应用需求和资金能力相当的LIMS产品。好的LIMS产品不仅要能满足眼前的需求，还得考虑到后续的功能扩充需求。如果因为选择不当，而导致后期需要更换其它品牌的LIMS产品，这所耗费的人力、物力、财力远比实施一个全新的LIMS要大。所以前期要多做调查和比较。

 

4. 技术支持

由于LIMS产品本身的跨学科特点和实验室工作人员的专业限制。完全由实验室自己来负责系统的长期正常运行过程和维护是不现实的，因此LIMS产品供应商对系统运行过程全面的技术支持，对于LIMS系统的应用和后续升级维护至关重要。

 

5. 应用战略

制定一个合理的LIMS实施战略，可以很大程度上避免不必要的失误。实施战略应结合实验室实际情况，充分评估各种可能，提出具体目标。分步实施，滚动发展，逐个上线，是一个值得推荐的实施战略，它可以使实施上线更为流畅。

 

6. 管理体制

LIMS技术应用对实验室的管理体制是有特别要求的。好的管理体制应能较好的解决信息共享与保密、便利性与安全性、局部与全局、自动化与人工干预等一系列矛盾，使LIMS的应用能给实验室的实际工作状况带来真正的效率。

 

7. 客观需求程度

一个实验室对LIMS系统的客观需求程度可以从几个方面来考虑，实验室规模（人员、仪器、场所、管理层次等）、测试样品与测试方法的数量、各类数据信息及资源的流通量、实验室主要服务对象对分析数据网络化传输是否有要求、同类实验室是否有LIMS用户、人工成本比例等因素，都是决定实验室是否会产生应用LIMS需求的内在条件。而实验室管理层对业务管理现状及其未来的取向，更是一个重要的需求指标。一般而言，LIMS应用能否成功，对客观需求的依赖程度是相当高的，它们也是实验室应用LIMS最原始的动力。